Samanta de Oliveira, consultora em NR-1 e riscos psicossociais, em uma sala de reunioes.
Psicanalista Clínica
São 22 anos de experiência no mundo corporativo, alinhados à análise e leitura técnica dos riscos psicossociais.
A atualização da NR-1 exige leitura, estrutura e prevenção. Meu trabalho apoia as empresas exatamente nesse ponto.
Minha atuação reúne duas experiências que raramente aparecem juntas: mais de duas décadas dentro do ambiente corporativo e a prática clínica em psicanálise.
Antes da clínica, construí uma trajetória de 22 anos em uma multinacional americana, vivenciando de dentro metas, pressão por resultados, mudanças organizacionais, relações de liderança, comunicação, conflitos, desempenho e cultura corporativa.
Essa experiência me permite conversar com a empresa na linguagem da gestão sem reduzir o sofrimento humano a um indicador. Hoje, levo essa combinação para projetos de prevenção e gestão dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho, apoiando RH, SESMT, lideranças e organizações na construção de processos consistentes e documentáveis.
A NR-1 mudou. O risco psicossocial deixou de ser um tema periférico.
A norma passou a explicitar os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais, o GRO. Situações como excesso de demandas, assédio e falta de suporte devem entrar no processo de identificação de perigos, avaliação de riscos, prevenção e acompanhamento quando presentes na realidade da organização.
O PGR materializa esse gerenciamento e deve conter, no mínimo, Inventário de Riscos Ocupacionais e Plano de Ação. A lógica não é aplicar um questionário isolado: a empresa precisa demonstrar um processo coerente, com identificação, avaliação, medidas de prevenção, acompanhamento e registros.
O que a empresa consegue demonstrar vale mais do que o que ela diz que faz.
Benefícios para RH, Jurídico e Diretoria
Ferramenta técnica para agir antes do adoecimento.
Redução de exposição trabalhista. Demonstração de diligência preventiva.
Gestão de pessoas alinhada a risco e resultado.
O que a empresa precisa conseguir demonstrar
- Participação dos trabalhadores no gerenciamento dos riscos
- Identificação de perigos e fatores de risco relacionados ao trabalho
- Avaliação e classificação dos riscos com critérios definidos
- Inventário de Riscos Ocupacionais atualizado
- Plano de Ação com medidas, prioridades, responsáveis e cronograma
- Implementação das medidas de prevenção e seus registros
- Acompanhamento do desempenho das medidas e revisão quando necessário
- Histórico documental compatível com as exigências do PGR
Da escuta à evidência: um processo estruturado para a realidade da empresa.
Contexto e diagnóstico
Reunião com RH, SESMT e liderança, compreensão do negócio, dos processos, dos grupos de trabalhadores e dos documentos já existentes.
Estratégia de avaliação
Definição das técnicas adequadas ao contexto: análise documental, observação, entrevistas, grupos, oficinas e instrumentos estruturados.
Escuta e coleta
Participação dos trabalhadores com confidencialidade, recortes por área e atenção aos fatores ligados à organização e às condições de trabalho.
Análise e priorização
Organização dos achados, identificação de fatores críticos, grupos expostos, medidas existentes e prioridades de intervenção.
Plano de prevenção
Recomendações práticas, responsáveis, prazos, prioridades e indicadores, em diálogo com a estrutura de SST da contratante.
Evidências e acompanhamento
Relatórios executivos, registro das ações, devolutivas, acompanhamento das medidas e suporte às revisões do processo.
O que a consultoria entrega
O método combina análise documental, escuta qualitativa, técnicas participativas e instrumentos estruturados quando adequados, ajustado ao porte, ao setor, ao perfil dos trabalhadores e aos riscos existentes.
A documentação que a norma exige, e o que sai daqui
Identificação de riscos psicossociais
Diagnóstico psicossocial institucional
Identificação de riscos psicossociais
Leitura de clima, liderança e relações
Prevenção de adoecimento
Orientação estratégica à gestão
Integração ao PGR
Relatórios técnicos e devolutivas
Evidência de ação preventiva
Documentação estruturada
E o que fica documentado
Sua empresa não precisa transformar esse projeto em mais uma contratação interna.
- Leitura externa e imparcial do ambiente organizacional.
- Escuta qualificada sem vínculo hierárquico.
- Maior adesão dos colaboradores.
- Diagnósticos mais confiáveis.
- Relatórios com maior robustez técnica e jurídica.
- Redução de risco de omissão ou subnotificação.
Sua empresa já consegue demonstrar como identifica e controla os riscos psicossociais relacionados ao trabalho?
Se a resposta ainda não estiver clara, o primeiro passo pode ser um diagnóstico inicial. A partir da realidade da organização, estruturamos um projeto compatível com seu porte, sua operação e sua maturidade de SST.
Quero avaliar a situação da minha empresaAtendimento a empresas em Campinas, Paulínia, Sumaré e região metropolitana.